Assessment
Met de inzet van een assessment krijg je gericht antwoord op een selectie- of ontwikkelvraag. Het is een waardevolle en betrouwbare manier om inzicht te krijgen in de kwaliteiten, ontwikkelpunten en het potentieel van medewerkers. Persoonlijke aandacht, transparantie en feedback staan daarbij centraal.
Soorten assessments

Selectieassessment
Een selectieassessment is erop gericht te onderzoeken in hoeverre een kandidaat aansluit bij een bepaalde functie of rol. Met zicht op kwaliteiten, aandachtspunten en risico’s vergroot je het succes van een nieuwe medewerker.

Ontwikkelassessment
Een ontwikkelassessment is erop gericht te onderzoeken in hoeverre een kandidaat potentie heeft om zich te ontwikkelen in of naar een bepaalde rol. Het geeft inzicht in kwaliteiten, ontwikkelpunten en ontwikkelbaarheid, met advies over passende vervolgstappen.

Leiderschapsassessment
Met een leiderschapsassessment brengen we in kaart in hoeverre iemand de potentie heeft om leiding te geven of zich verder te ontwikkelen als manager. Het geeft inzicht in leiderschapskwaliteiten, ontwikkelpunten en ontwikkelrichting.

Competentiescan
Met een competentiescan krijg je een compact en toegankelijk alternatief voor een volledig assessment, met inzicht in competenties en drijfveren.

Profile Dynamics
Met Profile Dynamics krijg je inzicht in wat mensen écht drijft. Door zicht te krijgen op onderliggende motivaties ontstaat meer begrip, betere samenwerking en gerichte ontwikkeling van mensen en teams.

DISC
Met DISC krijg je inzicht in gedragsstijlen en communicatiestijlen, als basis voor betere samenwerking en communicatie.
Ons assessment proces
Een assessment bij H&S Adviesgroep is maatwerk, maar het proces kent een aantal basisstappen die vrijwel altijd terugkomen.
Meer info over assessments
De basis van een assessment is het verkrijgen van inzicht in kwaliteiten, ontwikkelpunten en potentieel. Het assessment geeft je een objectief beeld van de competenties van een medewerker, laat zien in hoeverre deze ontwikkelbaar zijn en biedt concreet advies over passende vervolgstappen. Het assessment is daarmee geen doel op zich, maar een belangrijk hulpmiddel bij het maken van een onderbouwde beslissing.
Wat onze assessments onderscheidt, is de manier waarop dit inzicht tot stand komt. Wij werken met een zorgvuldig opgebouwd traject waarin verschillende invalshoeken samenkomen. Door observatie, gesprek en reflectie ontstaat een compleet en realistisch beeld, dat verder gaat dan alleen testuitkomsten. Kandidaten ervaren het assessment daardoor niet als een beoordelingsmoment, maar als een inhoudelijk en leerzaam proces.
Onze assessmentconsultants nemen ruim de tijd voor verdieping. In gesprekken en simulaties wordt zichtbaar hoe iemand handelt, keuzes maakt en reageert in situaties die dicht bij de dagelijkse praktijk liggen. Juist op die momenten ontstaat inzicht in gedrag, drijfveren en ontwikkelpotentieel. Die diepgang zorgt ervoor dat uitkomsten herkenbaar zijn voor de kandidaat en goed te vertalen naar de praktijk van de organisatie.
Daarnaast hechten wij veel waarde aan de ervaring van de kandidaat. Bij het uitvoeren van onze assessments in Alkmaar zorgen we voor een veilige en professionele setting, waarin ruimte is voor vragen, reflectie en feedback. Kandidaten geven regelmatig aan dat zij het assessment als intensief maar waardevol ervaren en met nieuwe inzichten verder kunnen.
Onze assessmentconsultants zijn expert in hun vakgebied en werken volgens de NIP-code. Met persoonlijke aandacht, transparantie in het proces en feedback gedurende de assessmentdag zorgen we ervoor dat kandidaten altijd met een ‘plus’ de deur uitgaan. Zo levert het assessment niet alleen helderheid op voor de organisatie, maar ook richting en ontwikkeling voor de medewerker.
Tools die we inzetten

Serious Gaming
Deze managementgame geeft op een speelse manier inzicht in de effectiviteit van verschillende leiderschapsstijlen en de consequenties van de gekozen aanpak tijdens veranderingstrajecten.

Profile Dynamics
Met Profile Dynamics krijg je inzicht in wat mensen écht drijft. Door zicht te krijgen op onderliggende motivaties ontstaat meer begrip, betere samenwerking en gerichte ontwikkeling van mensen en teams.

Persoonlijkheidsvragenlijst
De persoonlijkheidsvragenlijst geeft een typering en beschrijving van de voorkeuren, het gedrag en de houding van een persoon in relatie tot verschillende aspecten van het werk.

Leiderschapsvragenlijst
Deze vragenlijst geeft een overzicht van de leiderschapsrollen waar iemand de voorkeur aan geeft. Het identificeert de stijl die de persoon het meest waarschijnlijk zal aannemen in een team of groepssituatie.

Rollenspel
Tijdens het rollenspel krijgt de medewerker aan de hand van een vooraf omschreven casus de gelegenheid om gedrag te laten zien. Bij het rollenspel maken wij gebruik van een professionele trainingsacteur.

Capaciteitentest
De capaciteitentest meet het intellectueel werk- en denkniveau, en dus het vermogen om nieuwe informatie eigen te maken. Dit werk- en denkniveau wordt ook gezien als het potentieel voor een specifieke taak of functie. De resultaten zetten we af tegen een voor de functie relevante normgroep.

Competentiegericht interview
In het competentiegericht interview zoomen we in op de vooraf geselecteerde competenties. Aan de hand van persoonlijke ervaringen en het bespreken van de vragenlijsten, maken we een verdiepingsslag in het assessment.
Wil jij aan de slag met een assessment?
Neem contact op met Monique
Of vraag hier de brochure op voor meer informatie!
Download de brochureVoor wie wij werken
H&S Adviesgroep werkt voor organisaties in Noord-Holland Noord, van verschillende omvang, uit diverse branches en elk met een ander vraagstuk op het gebied van organisatieadvies, teamontwikkeling en HR.
Overdie Staal future proof maken met leiderschapsontwikkeling
Met ons ontwikkelprogramma hebben we een goede stap gezet in het future proof maken van Overdie.

Loopbaan APK voor 80 medewerkers van Rabobank Kop van Noord-Holland
Met loopbaan APK hebben wij 80 medewerkers een duwtje in de rug gegeven bij het vormgeven van hun verdere loopbaan.

Een stevige topstructuur neerzetten met selectieassessments bij SED
Aan de hand van selectieassessments heeft SED met onderbouwde keuzes een topstructuur van 17 leidinggevenden opgezet.

Investeren in de Ontwikkeling van teamleiders bij GGZ NHN
Met onze ontwikkelassessments en teamrapportage heeft GGZ NHN de ontwikkeling van de teamleiders ‘langerdurend verblijf’ verder vorm kunnen geven.

Gericht ontwikkelen van leiderschap en samenwerking bij GGZ NHN
Intervisie, training en praktijkgerichte oefeningen vormden de basis voor een ontwikkeltraject ingericht voor de teamleiders