Categorie: Coaching

Overdie is de afgelopen jaren flink gegroeid en heeft daardoor behoefte gekregen aan een procesmatige en resultaatgerichte manier van werken. Daarnaast is er ook behoefte aan een leercultuur waarin medewerkers worden gestimuleerd om zich verder te ontwikkelen. Leidinggevenden spelen hierin een grote rol. Om de leidinggevenden in staat te stellen in de organisatieverandering mee te gaan, zullen zij hun competenties verder moeten ontwikkelen.

Brigitte Duif, HR Manager bij Overdie, is blij dat zij op deze manier kunnen werken aan verdere ontwikkeling:

“Via het FIT-programma konden we samen met H&S Adviesgroep een leiderschapsprogramma ontwikkelen voor het MT en de managementlaag direct daaronder. Voor ons dé manier om het taakgericht en ontwikkelgericht leiderschap in balans te brengen. Het programma helpt leidinggevenden om de sterke punten en verbeterpunten van hun medewerkers beter te herkennen. Daarnaast leren ze om hun mensen beter te coachen in hun verdere ontwikkeling.”

Brigitte Duif, HR Manger Overdie

Leidinggevenden leren kennen met leiderschapsassessments

Om te achterhalen hoe de leidinggevenden nu ‘in de wedstrijd staan’, hebben we vragenlijsten over persoonlijkheid en leiderschapsrollen ingezet. De uitslagen van deze vragenlijsten zijn uitgebreid besproken met onze consultant Sara. We hebben de sterke en zwakke punten benoemd en hebben deze kunnen bijschaven tijdens een rollenspel.

“Vorig jaar volgde ik het leiderschapsprogramma via H&S Adviesgroep. Goed om jezelf weer eens in kaart te brengen en nieuwe inzichten te krijgen in de toekomstige ontwikkelingen. Ook de commerciële binnendienst verandert en daar moet het team in mee. Mooi dat het bedrijf ons deze kans biedt om daar samen mee aan de slag te gaan.”

Joey van der Sleen, Teamleider Binnendienst.

Verder ontwikkelen met trainingen

Op basis van de resultaten uit de assessments, hebben wij een op maat gemaakt leiderschapsprogramma samengesteld. Tijdens de trainingen lag de focus vooral op situationeel leidinggeven en omgaan met weerstand. We hebben hierbij onder andere de managementgame Serious Gaming en professionele trainingsacteurs ingezet.

Vanuit het thema “Medewerkers in hun kracht” hecht Rabobank Kop van Noord-Holland veel waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Daarbij gaat het om het bewust maken van medewerkers met betrekking tot persoonlijk leiderschap, vitaliteit, loopbaankeuzes en de eigen verantwoordelijkheid daarin.

In dit kader hebben wij 80 loopbaan APK’s uitgevoerd. Deze loopbaan APK’s zijn korte, laagdrempelige interventies, bedoeld om medewerkers een duwtje in de rug te geven bij het vormgeven van hun verdere loopbaan. 

Loopbaan APK

Voor de loopbaan APK bij Rabobank hebben we twee vragenlijsten ingezet en is er een interview geweest met onze consultants om te achterhalen wat hun persoonlijke loopbaan vraag is. Een vraag kan bijvoorbeeld zijn:

• Wat wil ik nu eigenlijk qua werk?
• Pas ik nog wel in deze veranderende werkomgeving?
• In welke taken komt mijn talent het beste tot zijn recht?

Voor alle 80 medewerkers hebben we de sterke en zwakke persoonlijke eigenschappen in kaart gebracht. Aan de hand daarvan onderzoeken we de ontwikkelrichtingen en krijgen medewerkers concrete handvatten, tips en advies.

Loopbaancoaching

Nadat we 80 loopbaan APK’s hadden uitgevoerd, bleek dat sommige medewerkers gebaat zijn bij meer dan alleen een duwtje in de rug. Voor deze groep hebben we ook loopbaancoaching ingezet. Tijdens dit traject hebben de medewerkers samen met onze ervaren consultants de verdere talenten en ontwikkelpunten onderzocht. We hebben ze geholpen met het onderzoeken van nieuwe loopbaanpaden en we hebben ze ondersteunt bij de stappen naar een andere functierichting.

Hoe hebben jullie de samenwerking ervaren?

“H&S heeft onze bank op professionele wijze ondersteund bij de loopbaanbegeleiding van diverse medewerkers. Medewerkers krijgen inzicht in toekomstige loopbaanmogelijkheden en handvatten hiermee aan de slag te gaan. Het draagt bij aan de bewustwording zelf de regie te voeren over je eigen loopbaan”

Judith Bredewold, HR Adviseur Rabobank Kop van Noord-Holland.

Met een op maat gesneden werk-naar-werk traject hebben wij 280 medewerkers van Hessing ondersteund bij het vinden van een nieuwe baan.

Vraagstelling

Hessing stond begin 2024 voor een grote uitdaging: door de verhuizing van hun groentefabriek in Zwaagdijk-Oost naar Venlo raakten ongeveer 280 medewerkers hun baan kwijt. Hessing vond het van cruciaal belang om deze medewerkers op een respectvolle en doeltreffende manier te begeleiden naar nieuw werk. Samen met H&S Adviesgroep heeft Hessing de handen ineengeslagen om een werk-naar-werk traject op te zetten dat volledig was afgestemd op de behoeften van de betrokken werknemers.

Proces

Om het proces in goede banen te leiden, hebben we samen een mobiliteitscentrum opgezet dat fungeerde als centraal punt voor alle activiteiten rondom de transitie. H&S Adviesgroep ontwikkelde en gaf diverse workshops, waaronder “Ontdek je Talent en Motivatie in twee zinnen”, om medewerkers te helpen zowel inzicht te krijgen in hun kwaliteiten en drijfveren als hun toekomstmogelijkheden te vergroten. Daarnaast werd in het begin van het traject direct individuele rouwverwerking aangeboden om medewerkers te ondersteunen bij het emotionele proces van het verliezen van hun baan. Veel waardering vanuit de medewerkers was er ook voor de organisatie van de banenmarkt en rondleidingen, waar medewerkers direct in contact konden komen met potentiële nieuwe werkgevers. Dankzij de regionale kennis van H&S Adviesgroep kon er optimaal ingespeeld worden op de lokale arbeidsmarkt en behoeften van de medewerkers.

Voor medewerkers die extra begeleiding nodig hadden, boden we individuele ondersteuning aan. Dit omvatte hulp bij het schrijven van een overtuigend CV, het maken van een LinkedIn profiel en een sollicitatiebrief, evenals oefensessies voor sollicitatiegesprekken. Het traject werd volledig op maat gemaakt, afgestemd op de verschillende behoeften en wensen, van productiepersoneel tot management.

Vanaf het begin van het traject waren Kelsey en Monique twee dagen per week inhouse bij Hessing aanwezig om intensieve begeleiding te bieden. Tot het eind van het jaar zijn deze consultants nog steeds één dag per week beschikbaar om ondersteuning te bieden aan werknemers van Hessing die daar behoefte aan hebben.

Resultaat

Dit werk-naar-werk traject heeft Hessing in staat gesteld om hun medewerkers op een professionele en betrokken manier te begeleiden naar een nieuwe baan. De persoonlijke begeleiding, workshops en de inzet van het mobiliteitscentrum hebben ervoor gezorgd dat medewerkers de benodigde tools en het vertrouwen hebben gekregen om hun carrière elders voort te zetten. De samenwerking met H&S Adviesgroep heeft geresulteerd in een succesvol traject dat niet alleen de medewerkers, maar ook Hessing als organisatie heeft geholpen om deze transitie zo soepel mogelijk te laten verlopen.

Samenwerking

De samenwerking tussen Hessing en H&S Adviesgroep werd gekenmerkt door wederzijds vertrouwen, flexibiliteit en een gezamenlijke inzet om het beste resultaat voor de medewerkers te bereiken. De HR-partners bij Hessing kijken met tevredenheid terug op de samenwerking waarin maatwerk, intensieve begeleiding en persoonlijke aandacht centraal stonden. Samen hebben we een solide basis gelegd voor een positieve toekomst voor alle betrokkenen.

Meer info over outplacement?

Neem contact op met Monique

Bel Mail Whatsapp

Met onze ontwikkelassessments en teamrapportage heeft GGZ NHN de ontwikkeling van de teamleiders ‘langerdurend verblijf’ verder vorm kunnen geven.

Vraagstelling

GGZ Noord-Holland-Noord (GGZ NHN) had de wens om de ontwikkeling van de teamleiders ‘langerdurend verblijf” te versterken met behulp van ontwikkelassessments. Deze assessments moesten inzicht geven in de kwaliteiten, de ontwikkelpunten, de drijfveren en het ontwikkelpotentieel van deze teamleiders, met als doel hen te faciliteren bij het opstellen van een persoonlijk ontwikkelingsplan en gerichte training en coaching te kunnen bieden.

De ontwikkelassessments waren tevens bedoeld om de teamleiders de nodige handvatten te geven voor het omgaan met verschillende uitdagingen in hun dagelijkse werk. Dit omvatte onderwerpen zoals:

• Het voeren van het Goede Gesprek met medewerkers.
• Omgaan met capaciteitsproblemen en hoge werkdrukbeleving.
• Effectief omgaan met weerstand.
• Het stimuleren van eigenaarschap bij medewerkers.

H&S Adviesgroep heeft GGZ NHN mogen ondersteunen bij dit vraagstuk.

Proces

Het proces begon met een uitgebreide kennismaking en intake met de betrokken managers en HR waarin de behoeften werden afgestemd. Dit werd gevolgd door de uitwerking van een compleet assessmentprogramma, dat onder andere maatwerk rollenspelen omvatte. De assessments werden daarna uitgevoerd, waarbij de teamleiders al gedurende de dag inzicht kregen in zowel hun kwaliteiten als ontwikkelpunten. Het was mooi om te horen dat veel teamleiders al op de dag zelf het nodige hadden geleerd. Het project werd afgerond met een nabespreking en een advies over de benodigde vervolgstappen, ondersteund door individuele rapporten en een teamrapportage.

Resultaat

Het project heeft GGZ NHN waardevolle inzichten gegeven in de ontwikkelbehoeften van de teamleiders, zowel op individueel als op collectief niveau. Op basis van de resultaten en het advies kunnen de teamleiders een persoonlijk ontwikkelplan maken en kan GGZ NHN gerichte trainingen en coachingstrajecten aanbieden. Tevens stelt het de organisatie in staat om een mooi leiderschapsprogramma te ontwikkelen, waardoor de teamleiders nu en in de toekomst beter worden ondersteund in hun rol en optimaal kunnen bijdragen aan het teamresultaat.

Samenwerking

Laura Fokkema, HR Partner bij GGZ NHN, kijkt terug op een fijne samenwerking met H&S Adviesgroep. Het was prettig om snel te kunnen schakelen over het proces. De teamleiders kijken terug op een zinvolle dag die hen veel inzichten heeft opgeleverd. De terugkoppeling van de uitkomsten was helder, zowel op individueel als op collectief niveau. GGZ NHN heeft hiermee veel handvatten gekregen om hier een vervolg aan te geven.

Meer info over assessments?

Neem contact op met Monique

Bel Mail Whatsapp