info@hsadviesgroep.nl
072 - 512 52 30
Categorie: HR advies
Effectmeting met een PulsemetingNa een eerder uitgevoerd medewerkerstevredenheidsonderzoek koos ToekomstGroep ervoor om een pulsemeting uit te voeren. Op basis van eerdere onderzoeksresultaten is de organisatie zelf aan de slag gegaan met verbeteracties. Middels de pulsemeting werd gemeten in hoeverre de genomen acties op een aantal aandachtsgebieden effect hebben gehad en waar nog verdere bijsturing nodig is.
Van inzicht naar impact
Tijdens het traject heeft ToekomstGroep inzichten gekregen in de voortgang van de verbetermaatregelen. Om een nog breder beeld te krijgen van de organisatie, heeft ToekomstGroep ervoor gekozen om de resultaten te segmenteren op locatieniveau, afdelingsniveau en leeftijdscategorie. Hierdoor kreeg de organisatie beter inzicht in de verschillende doelgroepen en hun specifieke beleving, wat hielp bij het formuleren van gerichte vervolgstappen.
Ervaring van ToekomstGroep
“De pulsemeting is een waardevolle en welkome aanvulling geweest op ons eerder uitgevoerde MTO. Door de verkorte en gerichte uitvraag op de aandachtsgebieden hebben we effectief de juiste informatie ontvangen om verder te kunnen in ons groeiproces. Het directe en snelle schakelen met H&S is wederom uitstekend bevallen, waarbij de (visuele) rapportage niet onbenoemd mag worden om al onze collega’s snel de juiste inzichten mee te kunnen geven.”
Een persoonlijke aanpak met meetbare resultaten
Bij H&S Adviesgroep geloven we in een aanpak die verder gaat dan meten alleen. Door middel van heldere rapportages, benchmarkvergelijkingen en op maat gemaakte adviezen zorgen we ervoor dat organisaties niet alleen cijfers krijgen, maar ook praktische inzichten om gericht aan de slag te gaan.
Wil je ook inzicht krijgen in de impact van verbetermaatregelen binnen jouw organisatie? Ontdek hoe een pulsemeting kan helpen om veranderingen effectief te monitoren en bij te sturen!
Bel
Mail
WhatsappDit jaar hebben wij GP Groot opnieuw begeleid bij hun medewerkersonderzoek. We hebben hen ondersteund bij het ontwikkelen van een op maat gemaakte vragenlijst die aansluit bij hun specifieke behoeften en doelen. Daarnaast hebben we de communicatie naar de medewerkers afgestemd, zodat iedereen goed geïnformeerd is en actief kan deelnemen aan het onderzoek. De resultaten zijn verwerkt in een gedetailleerde (digitale) rapportage van de verzamelde data. Tenslotte hebben we een uitgebreide eindpresentatie gegeven aan de directie, waarin we de belangrijkste bevindingen en aanbevelingen hebben gedeeld om de organisatie verder te versterken.
De beleving van GP Groot
Net als in voorgaande jaren heeft H&S Adviesgroep ook in 2024 het medewerkersonderzoek voor GP Groot uitgevoerd. In nauwe samenwerking met H&S zijn we tot een verkorte vragenlijst gekomen waarbij wel nog een vergelijking mogelijk was met onze eerdere onderzoeken. Nog nooit hebben zoveel medewerkers van GP Groot deelgenomen aan het medewerkersonderzoek als dit jaar.
Het uitrollen van het medewerkersonderzoek over alle verschillende locaties en bedrijfsonderdelen van GP Groot is altijd een uitdaging, maar we hebben het met elkaar tot een goed einde gebracht. De begeleiding van H&S Adviesgroep gedurende het hele traject was prettig, met name vanwege de korte communicatielijnen die het proces soepel en efficiënt maakten.
Een nieuwe toevoeging dit jaar was de inzet van een Power BI Tool, waardoor de resultaten van het medewerkersonderzoek nog mooier en inzichtelijker in kaart konden worden gebracht. Deze visuele presentatie van de data heeft elk MT binnen GP Groot van waardevolle informatie voorzien. Dit stelt hen in staat om gericht te werken aan verbeteringen binnen het bedrijf, met als ultiem doel dat elke medewerker met een glimlach naar het werk gaat en met dezelfde glimlach weer naar huis keert. Daarmee werken we aan het nog mooier maken van GP Groot.
De samenwerking met H&S Adviesgroep wordt door GP Groot als zeer positief ervaren, en de resultaten van het medewerkersonderzoek leveren steeds opnieuw concrete aanknopingspunten op voor verdere optimalisatie.
Teun van Wijngaarden
HR Adviseur
De internationale organisatie Bakker Brothers hebben wij ondersteund bij het ontwerpen, introduceren en implementeren van een nieuwe gesprekkencyclus. Deze gesprekkencyclus moest bijdragen aan het voeren van een goed gesprek, het eigenaarschap van medewerkers stimuleren en de betrokkenen meer energie opleveren
De aanleiding
Na een herijking van de strategie binnen Bakker Brothers, wilde zij graag dat ook hun HR Strategie hierop zou aansluiten. Om te weten waar ze op dat moment stonden heeft Judith Stoop, HR Manager bij Bakker Brothers, ons gevraagd om een medewerkersonderzoek uit te voeren.
“hier kwamen veel nuttige punten uit voort en daar zijn we actief mee aan de slag gegaan. Zo ook met de gesprekkencyclus in het kader van de beoordelingen die we op dat moment hadden. We hadden al jaren het idee dat we hier ‘iets mee moesten’, maar uit het MO bleek dat ook de medewerkers het tijd vonden voor vernieuwing. Omdat de samenwerking met H&S prettig verliep en omdat zij bedrijven van een soortgelijke grootte hier eerder in geadviseerd hebben, hebben we besloten dit verandertraject samen aan te gaan.”
Judith Stoop, HR Manager Bakker Brothers
Een samenwerkingsgerichte aanpak
De samenwerking verliep bijzonder prettig volgens Judith: “de lijnen zijn kort, waardoor we snel stappen konden zetten in het proces. Corona dreigde hier en daar wat roet in het eten te gooien, maar door middel van Teams overleggen en de flexibele instelling van H&S en onze collega’s hebben we de snelheid erin kunnen houden. Wat erg fijn is, is dat de input en feedback van medewerkers en leidinggevenden op meerdere momenten is opgehaald. Daardoor hebben de collega’s mee kunnen denken en hun bijdrage aan het project kunnen leveren.”
Een positieve, toekomstgerichte dialoog
Dankzij de goede inzet van alle medewerkers van Bakker Brothers hebben we een nieuwe gesprekscyclus kunnen ontwerpen en ook geïmplementeerd. Zij hebben nu volgens de HR Manager een mooie tool in handen waarmee medewerkers en leidinggevenden met elkaar in gesprek gaan: “Het prikkelt alle collega’s om over hun eigen ontwikkeling na te denken. De eigen ontwikkeling is een meer centrale rol gaan spelen in de gesprekken en geeft de collega’s meer de lead over hun eigen carrière.”
Hoe hebben jullie de samenwerking ervaren?
“We hebben de samenwerking als zeer prettig ervaren. Doordat Sara en Monique van H&S het afnemen van het mto voor ons hadden begeleid, hadden ze al een goed beeld van onze organisatie. Daarnaast zijn, zoals gezegd, de lijnen kort en hierdoor konden we samen snel schakelen en op situaties inspelen. En zijn we tot een passende opzet gekomen van de periodieke ontwikkelgesprekken.”
Jutith Stoop, HR Manager