info@hsadviesgroep.nl
072 - 512 52 30
Categorie: HR analytics
Transparantie en strategische sturing met een modern functie- en salarishuis bij Giant ICTBij Giant ICT ontstond de behoefte aan meer duidelijkheid over rollen, verantwoordelijkheden en de manier waarop functies zich tot elkaar verhouden. Medewerkers en leidinggevenden zochten meer houvast: wat vraagt een functie precies, welke competenties en opleidingen horen daarbij en wat zijn mogelijke ontwikkelpaden. Ook leefde de wens voor een transparante en uitlegbare beloningsstructuur die aansluit bij de ambities van de organisatie.
Om richting te geven aan deze vragen en een fundament te creëren voor groei, vroeg Giant ICT H&S Adviesgroep om te ondersteunen bij het ontwikkelen van een toekomstbestendig functie- en salarishuis. Een traject dat helderheid moest brengen, structuur bieden en de professionele ontwikkeling binnen de organisatie versterken.
Samen bouwen aan structuur en duidelijkheid
In dit traject stonden de volgende onderdelen centraal:
- Actualiseren van functieprofielen – Heldere en consistente profielen die aansluiten op de strategische richting en dagelijkse praktijk.
- Objectieve functiewaardering – Functies waarderen op basis van duidelijke criteria, wat zorgt voor interne gelijkwaardigheid en transparantie.
- Opzetten van een functiegebouw – Een overzichtelijke structuur waarin rollen, functieniveaus en groeipaden inzichtelijk worden.
- Ontwikkelen van een modern salarishuis – Een loongebouw dat marktconform, uitlegbaar en toekomstgericht is.
- Inzicht in marktconformiteit – Aangevuld met benchmarks om beloning te toetsen aan vergelijkbare organisaties.
Door deze stappen stap voor stap en in samenwerking met HR en leidinggevenden te doorlopen, ontstond een helder en gedragen fundament voor professioneel HR-beleid.T
Van analyse naar toepasbare praktijk
Het traject was praktijkgericht ingericht. In gesprekken met HR en het MT werden functieprofielen aangescherpt, waarderingen afgestemd en groeipaden inzichtelijk gemaakt. Door herkenbare voorbeelden vanuit de organisatie te gebruiken, ontstond herkenning en draagvlak. Deze aanpak zorgde ervoor dat het functie- en salarishuis niet alleen theoretisch klopt, maar ook in de dagelijkse praktijk direct toepasbaar is.
Een fundament dat groei mogelijk maakt
Het resultaat is een modern functie- en salarishuis dat:
- inzicht geeft in rollen, ontwikkelpaden en doorgroeimogelijkheden
- leidinggevenden ondersteunt bij gesprekken over verwachtingen, groei en beoordeling
- zorgt voor interne consistentie en externe marktconformiteit
- bijdraagt aan een transparant en toekomstbestendig HR-beleid
- medewerkers helpt te begrijpen waar ze staan en hoe ze kunnen groeien
Door duidelijkheid te bieden en structuur aan te brengen, is Giant ICT beter in staat om ontwikkeling te stimuleren, beloning eerlijk vorm te geven en aantrekkelijk werkgeverschap te versterken.
Effectmeting met een PulsemetingNa een eerder uitgevoerd medewerkerstevredenheidsonderzoek koos ToekomstGroep ervoor om een pulsemeting uit te voeren. Op basis van eerdere onderzoeksresultaten is de organisatie zelf aan de slag gegaan met verbeteracties. Middels de pulsemeting werd gemeten in hoeverre de genomen acties op een aantal aandachtsgebieden effect hebben gehad en waar nog verdere bijsturing nodig is.
Van inzicht naar impact
Tijdens het traject heeft ToekomstGroep inzichten gekregen in de voortgang van de verbetermaatregelen. Om een nog breder beeld te krijgen van de organisatie, heeft ToekomstGroep ervoor gekozen om de resultaten te segmenteren op locatieniveau, afdelingsniveau en leeftijdscategorie. Hierdoor kreeg de organisatie beter inzicht in de verschillende doelgroepen en hun specifieke beleving, wat hielp bij het formuleren van gerichte vervolgstappen.
Ervaring van ToekomstGroep
“De pulsemeting is een waardevolle en welkome aanvulling geweest op ons eerder uitgevoerde MTO. Door de verkorte en gerichte uitvraag op de aandachtsgebieden hebben we effectief de juiste informatie ontvangen om verder te kunnen in ons groeiproces. Het directe en snelle schakelen met H&S is wederom uitstekend bevallen, waarbij de (visuele) rapportage niet onbenoemd mag worden om al onze collega’s snel de juiste inzichten mee te kunnen geven.”
Een persoonlijke aanpak met meetbare resultaten
Bij H&S Adviesgroep geloven we in een aanpak die verder gaat dan meten alleen. Door middel van heldere rapportages, benchmarkvergelijkingen en op maat gemaakte adviezen zorgen we ervoor dat organisaties niet alleen cijfers krijgen, maar ook praktische inzichten om gericht aan de slag te gaan.
Wil je ook inzicht krijgen in de impact van verbetermaatregelen binnen jouw organisatie? Ontdek hoe een pulsemeting kan helpen om veranderingen effectief te monitoren en bij te sturen!
Bel
Mail
WhatsappUitdaging
Bij de Kennemer Duincampings staat de medewerker centraal. Om goed zicht te houden op hoe medewerkers hun werk ervaren én waar kansen liggen om verder te verbeteren, wilde de organisatie in 2026 een uitgebreid medewerkersonderzoek uitvoeren. Niet als verplicht meetmoment, maar juist als manier om in gesprek te blijven over betrokkenheid, werkplezier en goed werkgeverschap.
Vanaf de start was duidelijk dat het onderzoek goed moest aansluiten op de planning van de organisatie. Daarom is samen met de Kennemer Duincampings een aanpak opgesteld die aansloot bij de interne processen. Daarbij was anonimiteit een belangrijk uitgangspunt, zodat medewerkers zich vrij voelden om eerlijk en open hun ervaringen te delen. Tegelijkertijd wilde de Kennemer Duincampings niet alleen cijfers ophalen, maar vooral inzichten verkrijgen waar de organisatie echt mee verder kon.
Aanpak
Samen met de Kennemer Duincampings hebben we het traject stap voor stap opgebouwd. Vanuit de gewenste opleverdatum rekenden we terug naar een strakke maar haalbare planning, zodat iedere fase van het onderzoek op het juiste moment kon worden uitgevoerd.
Voor het onderzoek maakten we gebruik van onze uitgebreide vragenlijst, waarmee medewerkers de ruimte kregen om hun mening te geven over thema’s als samenwerking, communicatie, leiderschap, werkplezier en ontwikkeling. Tijdens het hele traject hielden we de lijnen kort en zorgden we voor een praktische en flexibele begeleiding. Van de inrichting van het onderzoek tot de responsbewaking en ondersteuning bij vragen: alles was erop gericht om het proces soepel te laten verlopen voor zowel de organisatie als de medewerkers.
Na afronding van het onderzoek hebben we de resultaten vertaald naar een heldere rapportage en een online dashboard. Het dashboard werd enthousiast ontvangen en gebruikt om verder in de resultaten te duiken en inzichten binnen de organisatie bespreekbaar te maken.
Ook verzorgden we een presentatie aan het managementteam, waarin we niet alleen de belangrijkste aandachtspunten bespraken, maar juist ook stil stonden bij alles wat al goed gaat binnen de organisatie. De uitkomsten waren namelijk opvallend positief en lieten duidelijk zien dat medewerkers zich sterk verbonden voelen met de Kennemer Duincampings.
Resultaat
Het onderzoek gaf de Kennemer Duincampings een waardevol en betrouwbaar beeld van de medewerkerbeleving binnen de organisatie. De resultaten boden niet alleen concrete aanknopingspunten voor verdere ontwikkeling, maar bevestigden ook waar de organisatie trots op mag zijn.
Door de combinatie van inhoudelijke verdieping, een praktische aanpak en het online dashboard beschikt de Kennemer Duincampings nu over een stevig fundament om verder te bouwen aan betrokken medewerkers en goed werkgeverschap.
De samenwerking werd daarbij gekenmerkt door korte lijnen, flexibiliteit en een prettige samenwerking waarin snel geschakeld kon worden wanneer dat nodig was.
De samenwerking met H&S Adviesgroep wordt door GP Groot als zeer positief ervaren, en de resultaten van het medewerkersonderzoek leveren steeds opnieuw concrete aanknopingspunten op voor verdere optimalisatie.
Dit jaar hebben wij GP Groot opnieuw begeleid bij hun medewerkersonderzoek. We hebben hen ondersteund bij het ontwikkelen van een op maat gemaakte vragenlijst die aansluit bij hun specifieke behoeften en doelen. Daarnaast hebben we de communicatie naar de medewerkers afgestemd, zodat iedereen goed geïnformeerd is en actief kan deelnemen aan het onderzoek. De resultaten zijn verwerkt in een gedetailleerde (digitale) rapportage van de verzamelde data. Tenslotte hebben we een uitgebreide eindpresentatie gegeven aan de directie, waarin we de belangrijkste bevindingen en aanbevelingen hebben gedeeld om de organisatie verder te versterken.
De beleving van GP Groot
Net als in voorgaande jaren heeft H&S Adviesgroep ook in 2024 het medewerkersonderzoek voor GP Groot uitgevoerd. In nauwe samenwerking met H&S zijn we tot een verkorte vragenlijst gekomen waarbij wel nog een vergelijking mogelijk was met onze eerdere onderzoeken. Nog nooit hebben zoveel medewerkers van GP Groot deelgenomen aan het medewerkersonderzoek als dit jaar.
Het uitrollen van het medewerkersonderzoek over alle verschillende locaties en bedrijfsonderdelen van GP Groot is altijd een uitdaging, maar we hebben het met elkaar tot een goed einde gebracht. De begeleiding van H&S Adviesgroep gedurende het hele traject was prettig, met name vanwege de korte communicatielijnen die het proces soepel en efficiënt maakten.
Een nieuwe toevoeging dit jaar was de inzet van een Power BI Tool, waardoor de resultaten van het medewerkersonderzoek nog mooier en inzichtelijker in kaart konden worden gebracht. Deze visuele presentatie van de data heeft elk MT binnen GP Groot van waardevolle informatie voorzien. Dit stelt hen in staat om gericht te werken aan verbeteringen binnen het bedrijf, met als ultiem doel dat elke medewerker met een glimlach naar het werk gaat en met dezelfde glimlach weer naar huis keert. Daarmee werken we aan het nog mooier maken van GP Groot.
De samenwerking met H&S Adviesgroep wordt door GP Groot als zeer positief ervaren, en de resultaten van het medewerkersonderzoek leveren steeds opnieuw concrete aanknopingspunten op voor verdere optimalisatie.
Teun van Wijngaarden
HR Adviseur
