Performance management

Performance Management gaat over het ondersteunen van medewerkers en teams om goed te kunnen presteren. De manier waarop organisaties de prestaties bespreken en beoordelen, is de afgelopen jaren sterk veranderd. Waar het vroeger vaak draaide om een jaarlijks beoordelingsmoment, ligt de nadruk nu meer op ontwikkeling, dialoog en vooruitkijken.

Steeds vaker staat het voeren van ‘het goede gesprek’ centraal: een open gesprek over doelen, verwachtingen en ontwikkeling, dat niet alleen terugkijkt, maar vooral vooruit.

Waarom Performance Management?

Om organisatiedoelstellingen te behalen, is het belangrijk dat duidelijk is hoe ieders bijdrage eruitziet. Performance Management helpt je om strategische doelen te vertalen naar concrete afspraken op team- en individueel niveau.

Door regelmatig het gesprek te voeren over doelen, gedrag en ontwikkeling ontstaat betrokkenheid en duidelijkheid. Dat maakt het mogelijk om tijdig bij te sturen en samen te werken aan resultaat en groei.

Wat verstaan wij onder Performance Management?

Voor ons is Performance Management meer dan beoordelen. Het gaat om een samenhangende gesprekscyclus waarin:

• organisatiedoelen worden vertaald naar haalbare doelen
• verwachtingen en gedrag bespreekbaar zijn
• feedback en feedforward onderdeel zijn van het werk
• ontwikkeling en talent centraal staan

De cyclus sluit aan bij jouw organisatie, de mensen die er werken en de context waarin zij functioneren.

Onze aanpak: design thinking als uitgangspunt

Bij het inrichten of vernieuwen van Performance Management werken wij volgens de principes van design thinking. Dat betekent dat we starten bij jouw organisatie en de bijbehorende behoeften.

Samen brengen we in kaart wat werkt en wat beter kan. Vervolgens betrekken we gebruikers – zowel medewerkers als leidinggevenden – bij het vormgeven van de cyclus. Door te experimenteren, te testen en bij te stellen ontstaat een aanpak die niet alleen goed is bedacht, maar ook in de praktijk werkt.

Zo bouwen we stap voor stap aan een performance managementcyclus die gedragen wordt en aansluit bij de dagelijkse realiteit.

Een performance managementcyclus heeft pas waarde als deze daadwerkelijk wordt gebruikt. Daarom besteden we aandacht aan de vertaling naar de praktijk, bijvoorbeeld door ondersteuning bij het voeren van goede gesprekken en het versterken van gespreksvaardigheden.

Op die manier wordt Performance Management geen verplicht HR-instrument, maar een vanzelfsprekend onderdeel van hoe er wordt samengewerkt, ontwikkeld en gestuurd binnen de organisatie.

Meer info over Performance Management?

Neem contact op met Monique

Bel Mail Whatsapp