Functiewaardering

Wat onderscheidt functies binnen de organisatie écht van elkaar? En hoe zorgen we ervoor dat verschillen in verantwoordelijkheden, competenties en gedrag ook logisch worden vertaald naar beloning en ontwikkelmogelijkheden? Functiewaardering helpt om functies onderling objectief te vergelijken en vormt de basis voor eerlijke en uitlegbare beloningsverhoudingen. Enorm belangrijk in het kader van de Wet op de loontransparantie.

Met functiewaardering ontstaat inzicht in de zwaarte en positionering van functies. Dit maakt beloningsverschillen beter verklaarbaar en ondersteunt keuzes rondom beloning, loopbaanontwikkeling en organisatie-inrichting.

Waarom functiewaardering?

Functiewaardering brengt structuur en samenhang in organisaties waar functies in de loop van de tijd zijn gegroeid of veranderd. Het voorkomt dat functieniveau en beloning vooral worden bepaald door individuele interpretaties, historische afspraken of onderhandelingskracht.

Een zorgvuldig ingericht functiewaarderingsproces zorgt voor transparantie en consistentie. Het biedt een objectieve basis voor gesprekken over beloning, ontwikkeling en doorgroei en vormt daarmee een belangrijk fundament onder duurzaam HR-beleid.

Van functieprofielen naar onderlinge vergelijking

Functiewaardering begint bij heldere functieprofielen. Samen met HR inventariseren we de verschillende functies en werken we met een eenduidig stramien waarin taken, verantwoordelijkheden én de benodigde competenties en gedragingen zijn vastgelegd.

Deze functieprofielen vormen de basis voor de waardering. Functies worden beoordeeld aan de hand van een functiewaarderingsmatrix, waarin vaste criteria zijn opgenomen zoals verantwoordelijkheden, complexiteit, probleemoplossend vermogen en vereiste competenties. Deze matrix is opgebouwd op basis van gangbare functiewaarderingsmethodieken, waaronder Hay, ORBA en Baarda, en maakt het mogelijk functies onderling op een consistente en uitlegbare manier te vergelijken.

Onze aanpak: zorgvuldig, uitlegbaar en toepasbaar

Bij H&S Adviesgroep is functiewaardering altijd maatwerk. We werken nauw samen met HR en betrekken de organisatie actief bij het proces, zodat functies herkenbaar blijven en er draagvlak ontstaat.

De gekozen aanpak is zo ingericht dat de functiewaarderingssystematiek ook na afronding zelfstandig kan worden ingezet. Functiewaardering kan een zelfstandige stap zijn, maar vormt in de praktijk vaak de basis voor een functiegebouw en een bijpassend loongebouw.

Basis voor functie- en loongebouw

De uitkomsten van de functiewaardering leiden tot een overzichtelijk functiegebouw waarin functies logisch zijn ingedeeld op basis van hun zwaarte en vereiste competenties. Dit functiegebouw vormt de basis voor beloningsstructuur, loopbaanpaden en verdere ontwikkeling van medewerkers.

Zo draagt functiewaardering bij aan eerlijke beloningsverhoudingen, transparantie en duidelijkheid over doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie.

Meer weten over functiewaardering?

Neem contact op met Jeroen

Bel Mail Whatsapp