info@hsadviesgroep.nl
072 - 512 52 30
Van beoordelingsgesprek naar het goede gesprek
Het najaar is traditioneel de tijd van de beoordelingsgesprekken. Voor veel medewerkers voelt dit als een verplicht nummer, en voor leidinggevenden soms als een administratieve last. Terwijl juist dit moment de kans biedt om medewerkers écht te betrekken, te waarderen en richting te geven.
Bij H&S Adviesgroep pleiten we er daarom voor om het beoordelingsgesprek te transformeren naar het goede gesprek. Het gaat niet alleen om een nieuwe naam, maar vooral om een andere uitstraling en insteek: wederkerig, positief en toekomstgericht.
Waarom het goede gesprek?
1. Tweezijdigheid centraal
In een traditioneel beoordelingsgesprek spreekt vooral de leidinggevende. Bij het goede gesprek heeft de medewerker een even grote stem. Het gaat om luisteren, reflecteren en samen plannen maken.
2. Waardering boven verplichting
Wanneer medewerkers het gesprek ervaren als een kans om hun bijdrage te bespreken en toekomstplannen te maken, verandert de perceptie. Het is niet langer een ‘moetje’, maar een waardevol moment van aandacht en erkenning.
3. Focus op ontwikkeling en toekomst
Waar het beoordelingsgesprek vooral terugkijkt, combineert het goede gesprek reflectie met een blik vooruit: wat zijn ambities, welke competenties kunnen worden versterkt, en hoe sluit dit aan bij de koers van de organisatie?
Hoe maak je het goede gesprek concreet?
De praatkaart als hulpmiddel
Bij meerdere organisaties hebben wij de praatkaart geïntroduceerd. Dit is een praktisch hulpmiddel dat gesprekspartners houvast geeft en leidt tot het goede gesprek.
- Voor de medewerker: helpt het om eigen input voor te bereiden.
- Voor de leidinggevende: biedt het structuur en voorkomt dat het gesprek te eenzijdig wordt.
- Voor de organisatie: borgt het dat belangrijke thema’s (resultaten, ontwikkeling, samenwerking, welzijn) consistent aan bod komen.
Praktische tips
Maak het persoonlijk – stem de inhoud af op de situatie van de medewerker, niet alleen op standaard KPI’s.
Veranker de dialoog in het jaar – organiseer meerdere korte check-ins, zodat het goede gesprek een doorlopend proces wordt.
Zorg voor opvolging – leg afspraken vast en koppel terug, zodat medewerkers merken dat hun input serieus wordt genomen.
Meerwaarde voor de organisatie
Organisaties die het beoordelingsgesprek transformeren tot het goede gesprek zien medewerkers die zich meer betrokken en gewaardeerd voelen. Dat leidt tot hogere motivatie, minder verloop en een sterkere aansluiting tussen individuele en organisatiedoelen.
Conclusie
Het draait niet om een cosmetische naamswijziging, maar om de uitstraling en inhoud van het gesprek. Door te kiezen voor tweezijdigheid, waardering en praktische hulpmiddelen zoals de praatkaart, groeit het beoordelingsgesprek uit tot een waardevol moment: het goede gesprek.
Meer weten?
Wil je weten hoe jouw organisatie beoordelingsgesprekken kan omvormen tot het goede gesprek? Bij H&S Adviesgroep begeleiden we dit traject en leveren we tools, zoals de praatkaart, die écht het verschil maken.
Bel
Mail
Whatsapp