Functiebeschrijving en functiewaardering als HR instrumenten. Hoe?

De basis voor het beoordelen en ontwikkelen van medewerkers is het vaststellen van de verwachting ten aanzien van de mensen. Deze verwachtingen worden vastgelegd in functie- en competentieprofielen. Hierin staan de taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en benodigde competenties vermeld.

H&S Adviesgroep helpt bij het opstellen van functieprofielen. Zodat de organisatie structuur aan kan brengen in de processen en tegelijkertijd een sturingsinstrument kan ontwikkelen. Onze diensten zijn altijd maatwerk. Alleen op die manier halen we het beste resultaat.

Functieprofielen vormen de basis voor een groot aantal HR instrumenten, zoals in de onderstaande HRM cyclus zichtbaar is.

Als de functies eenmaal duidelijk op papier staan, kan een rangordening naar zwaarte worden aangebracht. De adviseurs en associates van H&S Adviesgroep beschikken over ervaring met een aantal bekende functiewaarderingssystemen, die op basis van puntentelling werken. Daarnaast is door H&S Adviesgroep een eigen instrument, de H&S Levelling matrix, ontwikkeld om functies vergelijkenderwijs in te delen aan de hand van samen met u opgestelde of niveautyperingen. Groot voordeel van deze methode is dat dit voor u tot minder afhankelijkheid leidt van externe partijen. H&S hanteert immers de 'helpers weg' methode, waardoor u zelf het systeem leert gebruiken.

H&S Adviesgroep heeft onderzoek uitgevoerd naar de toepassing van functiewaardering bij 75 middelgrote organisaties. Uit het onderzoek valt onder andere te concluderen dat functiewaardering gemeengoed is in het middenbedrijf.

Meer weten? Lees de praktijkcases over onze ervaringen, of neem contact met ons op!